中国智能制造的技术短板是一个难点，主要包含以下几个方面。

　　1、工业研发设计软件

　　2、生产执行系统

　　3、供应链关系协作系统及平台

　　4、物联网传感器

　　5、高端制造设备及产线

　　6、高新技术材料

　　7、复合型人才

　　8、基础科学理论体系及教育

　　中国智能制造的技术短板。

　　1、工业研发设计软件：包含CAD/CAM等研发设计仿真系统，南山工业书院（头条号），林雪萍总结很多，也在大力呼吁重视。

　　2、生产执行系统：MES，基于智能产线集成的生产执行系统，物理级的智能化设备与产线。PLC/DCS等集成ERP、PDM、PLM一体化化的系统，可以是叫工业互联网。这个系统不是传统信息化系统的修修补补，而应该是重构。

　　3、供应链关系协作系统及平台：基于企业供应链关系和产业共性关系的通用型系统及平台，热潮的产业互联网，笔者写了很多这方面的见解和总结。

　　4、物联网传感器：各种各样、大大小小的传感器是真正的高科技产品，这属于基础产品，在工业互联网及智能化改造实施集成中是主要大类。

　　5、高端制造设备及产线：从高端的多维度机加工机床CNC、智能化产线与设备，机器人、机器手背，智能识别，到最高端光刻机等等。

　　6、高新技术材料：材料是真正的高科技，是未来世界的核心产业和需求品，从原始材料到复合化合物材料，到分子级，原子级，人类改造自然的能力逐渐从大到小，到纳米，微米，到量子级。材料是工业的基础，是各种新产品变革的基础。比如：新能源的突破一定来源于材料，新能源又牵涉所有热动力驱动的设备及产品，电动汽车业可以预见。

　　7、复合型创新人才：智能制造需要大量复合型创新人才，系统工程师，研发设计、仿真模拟、工艺编程、维保监测等等。

　　8、基础科学理论体系及教育：智能制造的模型总结与价值分析，社会影响，人才培训都需要建立一整套方法论和指导体系，也要找到基础科学理论的依靠与指导。比如：马化腾知乎的提问，再如对未来就业的影响等等问题。

　　要想实现中国智能制造，落脚点还是在中国的大大小小企业，尤其是制造型企业，但在这就有个问题，部分制造型企业对于“智能制造”这个概念仅仅停留于概念，并没有结合企业自身的发展去深入钻研，也有的制造类企业管理层将其视作很难的一个问题，久久未能行动，以上这些种种因素综合，就导致了中国智能制造实施过程中的痛难点出现。

　　但其实，企业实现智能制造并没有想象中那么难，甚至借这一契机实现企业内部管理和生产的升级，找准企业在管理中存在的问题，采用数字化、信息化和智能化的方式加以解决，既完善公司管理，又实现智能制造，达一石二鸟的目的。

　　以汽车行业为例，在向智能制造发展转型过程中，存在整车配套需求计划变化快、插单多、交货频繁、工序复杂、生产周期长等等痛点难点，对于这些问题汽车行业应契合智能制造的发展趋势，运用ERP系统开展了全流程的数字化操作，包括智能物流、智能车间、智能派工、智能研发等，这样针对各个痛点逐个击破，也真正实现了智能制造的转变。

　　中小企业智能制造面临问题：

　　1、技术困难

　　中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱，而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商，转型升级的方案亦多围绕最新产品与企业的业务融合为主，在此过程中企业多处于被动接受的地位，很少进行针对内需自上而下的全局规划，就像一个刚会行走的儿童，在大脑未成熟前，直接越过奔跑的阶段被送上自行车，可想而知，翻车的风险如影随形。

　　2、资金困难

　　中小企业的融资难度远高于大型企业，而智能化转型作为一项系统工程，在难以利用资金杠杆和借助专项扶持的基础上，纯靠企业自身的资本投入几乎难以为继，而中小企业家又普遍缺乏资本运作的想法和意识，这便是信息化、自动化浪潮之后，多数企业依然原地踏步的主因。反观资本一方，在发展前景受限、抵押物资匮乏的情况下，也很难找到资本进驻的可能，久而久之两者便形成了恶性循环。

　　3、人员困难

　　中小企业因历史发展原因，多位于2-4线城市或1线城市的郊区，管理偏向粗放式，人员多以低技术难度的熟练工种居多，在中国人口红利丧失的今天，企业迫切需要智能化转型解决招工难的问题，但殊不知人员缺口并未消失，而是晋升为人才的缺口。

　　中小企业转型智能制造方法：

　　1、智能化升级成本

　　中小企业一般在转型升级中，都是采用自有资金，但目前大部分企业都还是停留在工业2.0或3.0的时代，如果一下子转型升级到智能制造，这意味着需要大量的资金投入，而中小企业不可能一次性就投入如此庞大的资金量。但转型升级是趋势所逼，所以，在资金允许的情况下，分阶段的投入，从而慢慢实行转型的转变。

　　另外在“互联网+”和“中国智能制造2025”等相关政策落地后，政府对于中小企业智能化转型的支持力度是逐渐增大的，所以各大中小企业可以相应的多方了解当地政策的支持，获取相关的补贴，帮助企业快速转型。智能制造铁定是时代的趋势，各中小企业站在风口中，成，则乘风起航，败，则一败涂地，所以在转型前，请做好风险评估和未来规划。

　　2、技术风险

　　现阶段大部分的中小企业普遍信息化、自动化基础都较为薄弱，而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商，转型升级的方案亦多围绕最新产品与企业的业务融合为主，所以在此过程中，中小企业多处于被动接受的地位。因此中小智能制造企业，应该从创新环境、激励机制和外部条件等方面入手，加大管理制度，引进优质资源、吸进创新型人才，逐步建立一个完善的技术创新体系，促进中小企业的全面发展。

　　3、智能制造人才缺口

　　在中国人口红利的今天，各行各业都是面对招工难的问题，智能制造企业的用人问题，可谓是难上加上难。但人才是企业转型的痛点，要把人才培训放在重要位置，“转型痛点要靠人来解决”智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转，可行之解在于内训而非外招。

　　总之，不管是智能化转型，还是企业有其他类型的转型目标，宗旨都是为了提高企业的生存竞争能力，企业转型是为了在新的环境下更好的生存与发展。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化，智能制造的核心是信息化。多年以来，数夫深耕家居行业，在家居行业取得了巨大的成功，数千家家居客户的口碑便是最好的印证。

　　1、半导体芯片行业。首先说说半导体芯片行业，中国每年进口的芯片总值比进口的石油总值还高，已严重威胁我国的信息安全，芯片的制造主要有如下几步，首先是晶圆制造，即高纯度的硅，然后是芯片的设计，即集成电路当中的电路设计。rr2、制药行业。说完了半导体再说说制药行业，这就真的是一把心酸泪了，目前国家也未成立类似半导体大基金的政策扶持，药学的前沿研究成果怎么出？1砸钱2研发，曾经看过一篇报道，说21世纪人类哪个领域进步最慢，那就是生物科技领域。rr3、实事上，像这两个领域这么落后的情况中国已经不多了，对中国整体科技水平的评价，有个视频节目叫做袁人科技非常客观公正，中国在各领域已全面发力，主要领域紧追蓝星第一美帝，德日英法等第二梯队与中国已有显著差距。。rr4、除此之外，优势领域中国也不少:5G通讯方案解决（华为，中兴，大唐），智能手机，pc，智能家电。rr5、相比较工业层面，金融等第三产业的差距更加容易弥补。因此，面对短处，不要妄自菲薄，面对长处，也不要忘乎所以。

　　Ps:本人能解决电脑大部分系统问题，本来能给你软件方面提供解决方案，本来会写部分手机和pc外挂，对于头条的朋友都会技术支持，关注下留着备用，万一哪天需要你？

　　最急迫的难点是集成芯片，国内芯片技术太差，高端芯片基本上都是进口，据说每年仅进口芯片这一项就耗资两千亿美元，这个技术能赶超国外，才能谈智能。