不是机床的错，是人的错，比如两个世界五百强创造者稻盛和夫受日本政府的委托接管重组的日本航空公司，一年多就创造了1800亿的利润，之前一年亏损1800亿。一个能者可以改写历史。再比如在第五次反围剿失败后带领红军四渡赤水，打破大渡河绝命河的传说，创造了人类历史有史以来上最长战略转移神话，成功摆脱蒋介石机械化部队的围剿和追堵。长征也是世界历史上距离最常的人类迁徙活动。最终把日本和蒋介石都打败了，建立了新中国。

　　无论什么时候一个人的出现就会改变和逆转时局，一个人的出现也可能毁掉一切的优势。目前那些马云，马化腾，曹德旺，董明珠等等大佬们如果介入肾阳机床，我想时局马上就会一改晦暗低沉。人才是王道，德行是天道，制度是跑道。当初稻盛和夫接管日航，没有带一个专家过去，因为他现有的团队里没有那方面的专家。稻盛和夫只有自己一个人过去就创造了挽留濒临破产企业的世界顶级神话。

　　专业性太强的领域我们外行人真没有发言权。但是耳闻目睹加上谋体传播介绍，或多或少知道一些皮毛。

　　传统的经营管理模式不一定都不行了，有些宝贵的经验是值得继承和发扬。如果因改革而改革、照搬硬套西方所谓先进的市场主导，将来我们装备制造业都面临破产的危险境地！

　　民族经济的未来还是自力更生、自主经营！

　　只有市场化，民营化，且权力退出市场，中华经济才能真正崛起

　　沈阳机床老企业成功于垄断也败于垄断，在国家大儿子般的照顾下，顺风顺水的垄断，自力更生但也失去了与外界信息互通，没感受技术进步的压力，当某个机会得到数字化改造，取得世界第一的称号，并没认真检查自己的短板，还是没有和自己上下游企业进行参股，技术捆绑，还是老套路，失去前进动力和方向，原地打圈，我因没调查，假如说对了就好，错了请指教。

　　我是学机械专业的，也有一些搞机床的朋友。机床是工业之母，理应得到全民足够重视，但它有属于传统行业，整体人才待遇确实处于中下水平，很难留住优秀人才。传统国企都有个通病，人才成长太慢，或者干脆不给培养和成长的机会。国企管理也过存在一些传统弊端，自行脑补一下。几个因素和在一起，必然走下坡路！

　　但可喜的我了解到的几个民营机床企业发展势头很猛，掌握了很多独有核心技术，不论产品精度和加工效率都很优秀。寿命还不好评价，毕竟发展也就10几年时间，几年使用可靠性确实不错。这也许就是中国机床行业的希望所在！

　　兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个企业的主宰者和一个战场将军一样重要，领导的才干和前瞻智慧决定了企业的命运，领导必须能洞悉市场和市场需求的未来发展的方向，做到提前作好技术发展的准备和研究及人才的收揽，如果一个企业领导只耍权享乐摆普，不去为企业发展探寻方向和路径，那么该企业必定被潮流抛弃，江湖代有能才出，各领风骚数十年，你的懈怠让新生的能者有机可乘，从而成就了新人的崛起，当然这也是市场新陈代谢的规律，强者不可能永远是强者，最终会在竞争中殒落，时代会更新一切老旧，洪流会淘出满河清沙。

　　有眼光有能力的领导会很快带领企业走向辉煌，笨蛋领导干死一个辉煌企业也是很简单的事

　　我以前是车工，90年代沈阳C620—1机床还是牌子货哦！后来低端数控车床做的风生水起。对！问题就这里。大家都做低端数控，恶性竞争。靠量来获取利润，甚至为了低价获取定单，人为的降低品质。跟早些年广东跟人家代工耐克鞋玩一样的套路，那有不失败的道理。外国的机床企业 根本不会去冲量而是靠技术研发靠质量取胜。产品定位高端价格卖的贵，利润就可观！企业有了钱，为了保持竞争力更愿意投资研发，工人工资开的高，更能留住科研人员和高级技工。这是良性循环！ 我们的产品定位低端打价格战，企业利润低，研发投入低，工人工资更低，留不住人材。这就是恶性竞争！ 原因找到了，出路在什么地方就该让我们的沈阳机床老板多想办法。 机床是母机是工业化国家实力的体现。

　　问题的根源在领导干部，都想着怎么搞钱，哪有想做事实的啊，提上去的没能力，有能力的提不上，个别有能力的在这个环境下也只能望而兴叹，被淹没的理想抱负，如灯火一吹及灭

　　没有销量没有技术进步，没有探索精神，吃老本本来就是堕落的表现，依赖国家支持补贴是衰落的特质。