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做好

如何做好危险废物规范化管理?危险废物规范化管理工作

危废的存放和处理都是有规范可查的,具体的危废对应有不同的储存和处理方法,要做好这方面的管理,必须有一套健全的管理制度,第一,要明确职能管理部门,谁使用,谁收集,谁储存,谁处理,一一明确,第二,摸查清楚危废产生的种类和数量,根据危废种类编制管理制度,第三,根据各类危废的存储要求,建立危险品库,按规定存放,第四,明确危废处理方法,不能自行处理的要委托有资质的处理单位进行处理,第五,形成台账,产生量,存储量,处理量登记造册......

车床加工怎么样?车床加工怎么样才能做好

首先问题不是特别清晰,我是机械加工行业的,操作数控机床7年了,机床加工是有一定要求的,你得先装夹到机场上才可以开始加个,现在的机床一般都可以达到0.01当然是头发丝的1/10,没有你说的这位专家的高,但是你可能不是特别清楚,机械加工的尺寸和公差的表示,人的直线度可能可以超过机床,但是圆度,垂直度,同心度呢,还有一些情况下需要人手工操作不可能在机床上加个,那肯定是手工赢了,所以我说的是要看特定的情形下才有比较的可能,不过也没有这种必要,机床能做的,很方便就完成了,人的技艺应该用在合适的地方......

做一个好的服装车间组长需要具备哪些条件?怎么做好质量与产量?

大家好:我是新疆小糖果我来谈谈个人的建议:首先题主问到的是车间组长,这里也可以分为小组长和大组长:因为做服装基本上都是排流水线的生产模式生产的,小的车间有两三条流水线,大的车间则有十几条流水线不等…那么刚才我讲的大组长呢,指的就是大车间里大组长,他下面管理的是所有流水线的线长(也就是小组长),那么大组长要管理的范围就比较广,上有厂长和老板,下有很多个组长还有车工,但是我觉得在大组长这个位置最重要的就是:管理好底下每条流水线的线长,监督好每个组长的质量和产量,作为大组长,你不一定对服装的生产非常专业,但是你......

机加工厂怎样做好5s管理?

机加工厂的5s管理从以下几个方面实施:①“人”,即人的管理.安全管理归根结底是对人的管理.生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的.车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合.在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准,然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评,形成书面资料,反馈给公司,以落实定岗.对初评不能担当本岗位者,车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力,以达到胜任的目的.如再不能胜任的员工,则谢绝录用......

数控冲床显示主油泵机电机过载什么意思?

电机过载的意思是负载过大造成热保护断路器动作,检测一下是不是油泵输出的油压力是不是调整过高不是机床出厂的值,触摸一下电机表面的感觉一下电机的温度是否很高,如果很高的话,那么先让电机冷却一段时间后,再将热保护断路器复位,测试机床油泵是否工作正常......